公司历史

主页 > 公司历史 >

腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾在会上

2018-05-30 10:37

在短短一周内,作为领军中国互联网经济的第一阵营,BAT都已就行业形势的变化,他们有怎样的判断?在做怎样的谋算?

在短短一周内,作为领军中国互联网经济的第一阵营,BAT都已就行业形势的变化,给出了各自的答案与回应。

在此之前,百度董事长兼CEO李彦宏和阿里巴巴董事局主席马云,已分别在于6月8日的百度联盟峰会,和6月14日的阿里巴巴投资者日大会上,对外深入阐述了各自的产业理解与企业战略。

此前,伴随中国市场增长红利渐尽,市场不断接近增长天花板,与传统产业之间的融合进入深水期,各种社会问题不断涌现,包括BAT在内的中国互联网企业,都已需要直面一个新的政策与市场环境,甚至应以转型。

首先必须强调的是,马化腾、马云和李彦宏讲话的场景不同,对他们的话题和内容都有影响。所以此次演讲,并不能完整体现他们各自的理解与布局。

而李彦宏和马云的演讲,一个是面对几百家合作伙伴,一个是面对几百个投资人和分析师,所以李彦宏会讲更多的行业趋势,马云则费了更多的口水,来说服投资人继续买自家股票。

据透露,正是因为马化腾的强力推动与协调,腾讯今年甚至首次拿出包括微信、应用宝、财付通等腾讯业务的全样本数据,结合京东、携程艺龙、滴滴等公司的全样本数据,用于报告的制定与研究。其中,仅腾讯拿出的数据规模,就达到万亿级的阅读点击、千亿级的视频点击,和百亿级的交易。

百度联盟峰会则是百度每年雷打不动的两个官方核心会议之一,每年李彦宏在会上的发言,都代表了他最新、最重要的产业理解与战略思路。

而阿里巴巴的此次大会,更是2014年9月IPO以后,阿里高管层第一次的集体亮相。用阿里巴巴的官方口径来说,是它向全球投资者全景式展现变革后的

曾经有人说,如果把三人做对比,李彦宏更像程序员,马化腾更像产品经理,马云更像老师,这次也是如此。

李彦宏的演讲主题是《下一幕,核心是技术趋势,聚焦,更像是一场TED秀。

创新,并推动互联网进入新时代,并展示了百度在语音识别、图像识别、无人汽车等领域的案例。虽然也有谈及对国家政策和市场形势的理解,但都是一笔带过,大部分时间集中在讲人工智能的发展、趋势与进展。

他说,互联网是各行各业都需要积极拥抱的能源,并已在通信、O2O、交通等领域引发巨大变化。虽然变化带来了很多新问题,但应该给

他说,阿里巴巴已经布局未来5~10年的生意,2020年将实现6万亿的交易规模,并将构建一个

,帮助公众解决更多的社会问题。他同时表示,阿里巴巴一直在与假货做斗争,是全球领先的打假公司。

当然,马化腾也提出了另一个问题,就是互联网与传统产业融合带来的改变,正产生接踵而来的社会问题,对此应该如何处理?

但他同时也用跟李克强总理的对话来暗示,政府、社会与相关行业,更应该着眼长远,给创新一些缓冲时间,逐步发现和解决

马云则再次秀了一把擅长的现场掌控力。无论是阿里的商业模式,交易规模的持续增长前景、大数据未来的盈利模式,还是投资人关心的其他问题,他都通过引用以前的担心与过去的成绩来做类比,以证明自身的战略正确性。

大体可以用一句话来概括:我10年前吹过一个牛B,但我实现了。今天我再给你吹一个10年后的牛B,你们多半还是看不懂,只要相信我能实现它,就行了。

与之相比,近期同样面对舆论风波的李彦宏,却并未就商业模式与企业责任问题,给出正面回应,甚至在整场演讲中,都没有一个字提及百度的价值观与社会责任。

毕竟,掌舵者的态度,永远决定着一家公司的战略重心,而百度当前最值得思考,并应该对外讲述的问题,不是未来要做什么,而是应该做什么。

三家形势判断的共同点,是认同大数据的重要性。马云甚至将数据与流量类比,表示它已经成为未来互联网公司最核心的基础。

在李彦宏看来,驱动数据价值实现,乃至互联网新阶段发展的核心动能,将是人工智能。这也是过去半年来,他反复对外传递的核心观点。

的基石上,百度依然需要进一步明确,除了一个更强大的搜索平台,还要构建哪些核心业务场景?又怎样通过人工智能,化解自家受外界诟病的商业模式问题?

,通过云服务、地理位置信息、网络安全等基础组件,实现服务和用户的连接。不过,对于互联网自身如何保持发展动力,他并未给出答案。

一是继续扩大用户规模,做大交易量。城市到顶了,就发展农村;中国到顶了,就发展海外。未来阿里巴巴的海外用户甚至会超过中国本土--马云甚至给出了一个明确的数据:全球20亿,其中中国8~10亿。

最后,以我的浅薄理解,以上可以这样总结:百度要做更智能的搜索,腾讯要做更多的入口,阿里要做更多人的更多生意。

最后,我们来看一下他们的演讲原文(我做了一些批注,在文中以标示,切勿当真)。

我不是很擅长和投资者对话,但我很擅长跟企业家对话。Joe就像我的翻译,不停解释其实是这个意思,所以我们公司决定我来专注于战略和方向,Joe 负责和投资者沟通。

市场总拿阿里巴巴跟其他人比较:中国的 Ebay、中国的亚马逊,不知如何让外界了解阿里巴巴,好像每次解释都是在削足适履,来努力地适合别人的标准。

1972年,尼克松访问杭州,我就在能够望见的距离外,杭州其实是第一个对外开放的城市。虽然我父母不认识ABC,但我喜欢学英语,虽然我的英语还不够好,但我喜欢理解别人,了解西方文化。我从少年开始学英语,学到了全新的视野。

1972年尼克松来了杭州,我一直好奇如果毛泽东去了美国会怎样?邓小平去了美国,启动了改革。

1995年我去了美国,第一次看到英特网,硅谷、纽约,尝试理解美国人的思维、如何做生意,什么是企业社会责任、什么是价值。

我们这个公司是一部活着的纪录片,我们几乎用视频记录了 90%以上的内部会议、重要活动,我们可能是做视频记录最完整的公司。因为我们相信有一天阿里巴巴会成为全世界一个重要的样本,人们可以通过影像资料了解阿里巴巴。

中国人对美国的理解远远超过美国人对中国的理解,我们理解他们的公司、文化,但美国对中国知之甚少。我们了解美国前100家互联网公司,了解他们的商业模式,了解他们的CEO, 但是美国对中国的前100家互联网企业的了解程度呢?美国人觉得太复杂了,不想了解总有这个那个理由。

2003年,我们启动了淘宝,我们相信会赢,但没想到这么快,eBay2、3年 就退出中国。因为他们有路可退,我们没有。

#潜台词2:所以,我今天吹的牛B,你们可能也看不懂。不过没关系,你只需要相信,我会继续实现它,就行了#

去年,我们的GMV(商品交易总额),如果按照 GDP,相当于中国第六大省,我们也许在4年后就会成为中国第一大省,超过广东。

电子商务应该成为第五大虚拟经济实体,除了美国、德国。到年底,我们会看齐瑞典 GDP,相当于进入top20 国家。

更重要的是,我们要创造1亿工作岗位,帮助1000万家盈利的企业,公司应该被愿景和使命驱动,每个公司都有使命,但很少有公司真正相信,我们全身心地相信。在公司,问每一个员工,会发现他们发自内心地相信。

#潜台词:阿里的规模很牛逼,解决的就业规模更牛逼,这是我们承担的使命责任,创造的社会价值#

全球化--全球买全球卖,只要你有一个手机,你就可以自由买卖,你可以随时分享经济;以前你的土豆只能卖给邻居,现在可以卖给全世界;你家屋顶的太阳能够为全世界供电。

我们有全球最大的零售平台,但我们不是零售公司,我们是一家数据公司,中国近14亿人,30%的人永远不会使用你的产品,所以我们最多可能有8~10亿用户。

预计到2036年,阿里巴巴用户达到亿。我们需要其他12亿用户,需要来自全球的用户。全球化更像大公司的游戏,但发展中经济、小公司没有机会,我们希望支持全球 80%的小公司,所以我们倡议建立 eWTP(世界电子商务平台,不是EWTO,EWTO 是个组织,是政府行为)。

#潜台词:未来阿里巴巴的海外用户规模将超过中国本土,阿里巴巴将成为一家真正国际化的公司--嗯,时间是20年以后

淘宝上30个省,我们从来不让30个省长坐在一起讨论决策,生态会自己发展,所以我们要做eWTP,用商业的模式改变世界,所以过去一个月,我有26天在路上。我相信10年以后,你们会喜欢eWTP的。

我访问全球,不是为了跟总统握手,而是要为5年后的事业做准备。我们对自己的承诺非常认真。很多公司在做今天的生意,我们在做未来5~10年的生意。

有人发展马来西亚、印度尼西亚这些国家的海外战略。跟它们比起来,中国农村市场更重要,如果你不能帮助中国农村,你如何帮助这些国家。农村曾经非常艰难,没法在线买卖,但现在去杭州周围的农村逛逛,电子商务在实实在在地改变生活。

2009年,王坚(注:原阿里 CTO、现阿里巴巴技术委员会主席)跟我讨论,你想过阿里巴巴10年后怎样吗?我说我们会这样、这样,王坚说那你想过服务器、数据库会花多少钱吗?我说小钱!结果一算,我们会破产。那时,我们决定做云。

那次的技术革新的争论,好像宗教之争,他们在我的办公室大吵,摔椅子,非常痛苦。10个DBAACE(注:Oracle ACE计划,由Oracle公司官方认可和奖励,在Oracle技术社区中技术娴熟,有较大贡献的技术精英),7个为此离开了公司,因为他们认为我们在做的技术没人试过,会挂掉。但还好我不懂技术,我们坚持下来了,因为我坚信我们必须做成,而且我们如果做成,我们会帮助更多小企业。

#潜台词:我们真的好坚持,好努力!过程好痛苦!好困难!但我们就是要做,因为它好有意义!听完这样一个煽情故事,你们还不马上转身?#

6年前,我们就在一个会议上很郑重地对大家说,我们要做的不是GMV公司,而是数据公司。人们一直问我,你怎么挣钱?今天,我们也不知道如何用数据挣钱,但我们知道人们的生活将离不开数据。

沃尔玛为了销售,所以产生数据;但我们是为了数据才做电商、做物流。人们一直问我GMV,GMV不是我们所追求的目标。我们卖东西是因为我们希望获得数据,这和沃尔玛是不同的。

这就跟之前不断有人问我PV怎么赚钱一样,后来互联网点击率就变成了流行的考评企业指标,可这些都不是我们真正看中的。

#潜台词:数据能赚钱吗?我不知道,知道也不告诉你。反正跟当年的PV一样,下注买定离手不会错#

GMV永远都不应该是电商的标准,因为投资者要,结果就变成了标准。我们内心从来都知道GMV不是核心指标,商业的基础设施才是最核心的。如果你需要一个健康的商业基础设施,电商、数据计算、跨境五大元素不可或缺。现在很多政府找我们,希望得到这方面的帮助。

#潜台词:别只盯着GMV,蚂蚁金服、数据和跨境交易,才是阿里拉开竞争对手的核心竞争力#

很多人不理解我们,就像15年前,很少人了解我们一样。几乎每一年,我们都要和投资者争论,每一年都要想10年后的业务发展。我们要做102年,weto而不是像好多硅谷公司buildsell。为了102年的目标,我们做什么事情,都有10年的长远计划。

我有一天发现了雅虎的问题,一个工程师用28分钟向我们介绍这个产品如何盈利,这是有问题的,工程师要想如何用产品改善人的生活。在那里的董事会议,没有人做决定,因为没有对未来的方向。

淘宝、支付宝,我们不是为了今天而做的生意,任何互联网模式可能都不能繁荣三年,但在阿里巴巴,我们的业务已经形成矩阵,轮流上阵。

阿里让旗下每个业务板块轮流繁荣三年(而且一个业务还会回来继续繁荣)这是一个 circle,这样的持续繁荣最终能达到整体公司的繁荣。阿里云应该在2019年收获,菜鸟应该在2023年,因为这些是我们10年前种下的种子。

#我现在可以跟你打赌,马云不是外星人--他是从未来穿越回来的,不然为什么连哪一年,他都算得那么清楚?#

如果我有一个主意,我办公室 90%的人都认为是个好主意,我会马上扔掉。因为你能看到这个机会,所有竞争对手都会认为这是机会,我们要做别人认为不可能的事情。

我的投资者曾说支付宝一定会赔钱,赶紧卖掉。但我们相信数据是未来,我们愿意听用户的声音,我们不想创造一个概念取悦投资者,我们要造福社会。

人们觉得我们无处不在,我们专注在基于数据技术的健康和数字娱乐业务)。

一个公司如何基业长青,如何永葆活力,我请教了很多人,我找到了答案:你必须解决社会问题,你解决越多的问题,你就有越大的发展。

这就是阿里巴巴的使命,我们致力于解决社会问题,我们在想10年后,什么会成为社会的问题,所以我们专注于double H。健康和快乐,14亿人口大国,中国的足球还踢不过马尔代夫,你敢相信吗?14亿,第二大经济体,没有体育。

我们有90%的员工小于28岁,但缺乏团队精神,因为他们是独生子女,如果从小加入体育运动,就会有团队精神。所以在阿里巴巴,团队精神是我们价值观之一。但在美国不是问题,因为从小的体育训练,给了他们团队精神。

你问一下中国的年轻人,有多少人看电视?很少,但那么多人在网上看视频,为什么?因为内容好。所以如果能让人开心,那就值得。

9年前我投资了华谊兄弟,我每个季度花2个小时给他们咨询,帮助他们转型。我告诉他10年后,这个产业会非常大,但绝不是今天的模式。今天我们投入很少的钱,10年后就会成为伟大的事业。

创业时,我们找不到员工,就只有18个人加入,员工抱怨没人知道这个公司,我们的女同事连男朋友都找不到,父母也不理解。

在1999年创业的时候,我们就必须面对这样的思考,我们不能复制新浪、搜狐。2006年,新浪的盈利比我们的收入还大,2009年我们终于赶上了新浪、搜狐和网易,结果腾讯崛起,我们的年度收入只能比得上它的季度利润。

2009、2012,腾讯都比我们大,我们最近两年才终于追上他们。不像大家说的它挑战我们,是我们挑战它。

我说,有一天要让阿里巴巴的员工特别容易找到男朋友、女朋友,我们每年会在阿里日那一天,向员工的家人汇报公司表现。

都进不去。我们的梦想是,有一天阿里巴巴良将如草,美女如云。今天我们40%的员工、34%的管理层、36%的高级管理层是女性,看看我们有多少聪明智慧的女性在公司,看看我们有多少良将。

#这家神秘的竞争对手是谁?记得前面让你记住的句话吗?马云可一开始就说了,阿里巴巴的竞争对手不在中国

逍遥子已经在开始讨论第四代管理层,是人的不同选择带来了公司的与众不同,所以我会花很多时间在人才培养。

关于假货,从社会学的角度看,我们的人类社会,一定有一定比例的坏人。今天我们的平台上有4亿人,只要有1%的人是坏人,那就是400万。我们有2000人用科技的手段找到坏人,我们是在跟人性作斗争。

我们是受害者,但我们从未停止斗争,我们是全球打假的领头羊;大品牌通常用很多OEM,中国有全世界最多的OEM,他们没有渠道,但忽然他们发现可以通过互联网卖产品。生产正品和仿品可能就是同一个工厂,他们的产品不见得比正品差,同时有更好的价格,他们面对的不是知识产权问题,他们面对的是新的商业模式问题。

天猫、线下,如果展开一场竞赛,谁能最先发现假货?肯定是我们。去年我们在短短3个月内帮助警方抓获300名造假者,摧毁244个售假窝点,这是前所未有的打假,我们会比任何公司、任何政府做得好。我们还可以来一场比赛,从天猫、线下挑件商品,看谁的假货更多。

阿里保护知识产权,我们不买也不卖,我们是平台的管理监督员。我们有技术人员去打假,2000多人去打假,保障今天我们成为全球领先的打假公司。

#我们是全球领先的打假公司,我们是全球领先的打假公司,我们是全球领先的打假公司,重要的事情说三遍!#

©2010-2017 上海青墨网络科技有限公司Rights Reserved.

相关推荐

  • 公司历史

  • 联系我们




  • 人才招聘